Отрасли в хакасии перерабатывающие натуральные ткани сообщение 9 класс

Республика Хакасия — промышленность и промышленные предприятия Хакасии

Республика Хакасия – субъект Российской федерации, входит в состав Сибирского федерального округа.

Республика Хакасия граничит с Кемеровской областью, Красноярским краем, Республикой Тывой и Республикой Алтай.

Административный центр – г. Абакан.

Расстояние от Абакана до Москвы – 4368 км.

Численность населения – 538,054 тыс. чел.

Крупные города области (население, тыс. чел.):

Абакан (163,4)
Черногорск (74,9)
Саяногорск (48,6)
Абаза (17,0)
Усть-Абакан (15,7)

Промышленность Хакасии

Основные отрасли промышленности Хакасии – гидроэлектроэнергетика, цветная металлургия, горнодобывающая промышленность.

• Саяно-Шушенская ГЭС – самая мощная электростанция России, расположена на р.Енисей. Входит в Енисейский каскад ГЭС. Мощность – 6400 МВт.
• Майнская ГЭС – гидроэлектростанция на р. Енисей. Входит в Енисейский каскад ГЭС. Мощность – 321 МВт.

Горнодобывающая промышленность Хакасии

• ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»(СУЭК) — крупнейшая российская компания по добыче угля.
• ООО Угольная компания «Разрез Степной» — добыча и отработка угля геологического поля Черногорского угольного месторождения.

Разработка углей ведется двумя шахтами (Енисейская, Хакасская) и пятью разрезами.

Цветная металлургия Хакасии

• Саяногорский алюминиевый завод – производство и переработка первичного алюминия.
• Хакаский алюминиевый завод – алюминиевый завод, принадлежит компании «Российский алюминий».
• ООО «Сорский ГОК» — добыча концентрата молибденового, концентрата медного, нерудные строительные материалы. Производство ферромолибдена.
• ООО «Туимский завод по обработке цветных металлов» — предприятие реализует латунный и медный пруток, шестигранник, квадрат, эмальпровод.

Промышленные компании, поставщики и производители Хакасии смотрите в Каталоге поставщиков портала Metaprom.ru.

Статья размещена: 16 Окт 2009
Последнее редактирование: 22 Дек 2009

Другие публикации из рубрики Промышленность регионов / Регионы России:

Отрасли в хакасии перерабатывающие натуральные ткани сообщение 9 класс

Легкая промышленность Республики Хакасия является одной из ведущих отраслей специализации. Для ее развития в Хакасии имеются благоприятные условия: сельскохозяйственное сырье, удобные транспортные связи, сравнительно высокая концентрация населения и трудовые ресурсы. Легкую промышленность представляют текстильная, швейная и кожевенно-обувная подотрасли. Крупнейшие предприятия отрасли были размещены в Абакане (трикотажная фабрика «Хакасия», обувная фабрика «Саяны», швейная фабрика «Элегант»), в Черногорске (фабрика первичной обработки шерсти, камвольно-суконный комбинат). Целью данной статьи — рассмотреть проблемы развития легкой промышленности Республики Хакасия в последние два десятилетия ХХ века.

Абаканская трикотажная фабрика «Хакасия» была построена в 1967 г., оснащена всеми современными видами (по типам, маркам и классам) вязального оборудования. Филиалы фабрики действовали в городе Саяногорске и поселке Вершина Теи. Предприятие специализировалось на выпуске бельевого и верхнего трикотажа, производило более 30% трикотажа, вырабатываемого в Сибири. Продукция фабрики пользовалась спросом в Красноярском крае, Восточной и Западной Сибири, в Центральном и Уральском экономическом районе.

Гигантом текстильной промышленности являлся Черногорский камвольно-суконный комбинат (КСК), который был построен в 1960 г.. Камвольно-суконный комбинат был предназначен для выпуска шерстяных, полушерстяных, камвольных и суконных тканей, полуфабрикатов, одеял, ватина, трикотажной пряжи и пряжи для населения. Основным сырьем являлась шерсть и химические волокна. Шерсть поступала с фабрик первичной обработки шерсти (ПОШ) городов Аргентины, Австралии, Омска, Семипалатинска, Улан-уды и непосредственно из ПОШ города Черногорска, а химические волокна поступали из городов Барнаула, Калинина, Могилева, Энгельса, Камень-Шахтинска. Черногорский камвольно-суконный комбинат работал стабильно, непрерывно увеличивая выпуск продукции [1]. Так, в 1987 г. предприятием было произведено 9,9 млн. пог. м. тканей, в 1990 г. — 12 млн. пог. м.. При полном использовании производственных мощностей комбинат мог выпускать 18 млн. пог.м шерстяных тканей.

Кожевенно-обувную промышленность Хакасии представляла Абаканская обувная фабрика «Саяны» и Черногорский комбинат искусственных кож «Искож». Обувная фабрика «Саяны», оснащенная современным оборудованием, имела в своем распоряжении почти 50% станков и машин сроком службы до 10 лет. Более 90% производимой в Хакасии обуви вывозилось за ее пределы. В 90-ые в области действовало 26 швейных производств, в том числе 12 из них работали по заказам населения. В этой подотрасли были задействованы более 4-х тыс. человек. Легкая промышленность в 1990 г. производила 41% промышленной продукции области и являлась основным источником налоговых поступлений в областной бюджет. С начала 90-х годов легкая промышленность переживала острейший кризис, где спад производства составил 26,5%. Доля легкой промышленности в общем объеме промышленного производства республики снизилась с 50,5% в 1991 г. до 10,7% в 1993 г.

Читайте также: Рами ткань для чего

В настоящее время около 80% площади предприятия сдаются в аренду, а после реорганизации обувная фабрика «Саяны» с 2003 года разделилась на «Саян- обувь» и швейную фабрику «Саяны» по пошиву одежды.

Наибольший спад производства был допущен на АО «Искож» 33,2%, обувной фабрике «Саяны» — 22,8%, АО фабрике ПОШ — 28,6%, АО «Ситекс» — 15,2% [2].

Основными причинами спада промышленного производства являлись разрыв хозяйственных связей, необеспеченность сырьем, падение спроса и взаимные неплатежи. Ситуация ухудшалась и в последующие годы. Так в летние месяцы 1996 года практически не производилось большинство наименований продукции за исключением отдельных видов швейных изделий. Необоснованно высокий импорт, значительное падение покупательной способности населения, низкая конкурентоспособность производимой продукции, отсутствие госзаказа привели к остановке некогда ведущей отрасли промышленности республики. Исправить положение не смогли даже налоговые льготы, предоставленные предприятиям легкой промышленности.

Впервые за годы кризиса приостановить спад удалось в 1999 году. Ситуация изменилась в производстве натуральной шерсти в пересчете на чистое волокно, шерстяной пряжи, швейных и трикотажных изделий, обуви.

Важнейшим условием экономического роста предприятий легкой промышленности является повышение конкурентоспособности производства на основе его реконструкции, технического перевооружения, совершенствования технологических процессов, создания и использования принципиально новых технологий.

В настоящее время большинство предприятий отрасли нуждаются в замене устаревшего оборудования и технологий. Степень износа основных фондов легкой промышленности республики составляет 69,9%, например в 2003 г. коэффициент обновления составил лишь 0,8% от общей стоимости фондов [3]. В данной ситуации предприятиям необходима финансовая поддержка республиканского правительства, наиболее эффективной формой, которой является частичная оплата процентов по кредитам, выданным банками республики.

Основой предлагаемых мер по поддержке и развитию предприятий легкой промышленности, на наш взгляд, является проведение на республиканском уровне политики поддержки местного производителя. Эта политика должна быть направлена, в первую очередь, на развитие внутриреспубликанской кооперации между промышленными предприятиями, потребителями и предприятиями легкой промышленности. В связи с чем, восстановление и развитие торговой сети предприятий легкой промышленности на региональном рынке является первоочередной задачей.

В частности, необходимо разработать систему стимулирования торговли по реализации конкурентоспособной продукции предприятий легкой промышленности, которая бы включала в себя:

• льготную арендную плату;
• выделение льготных кредитов под пополнение оборотных средств.

Одним из механизмов продвижения продукции легкой промышленности, производимой в республике, на внутреннем и внешнем рынке, является создание под эгидой регионального торгового дома сети филиалов в наиболее людных местах. Для размещения соответствующих торговых точек также необходимо выделение в аренду площадей на льготных условиях.

Для многих предприятий отрасли создание собственных маркетинговых отделов связаны со значительными финансовыми затратами, а также с проблемами нехватки высококвалифицированных специалистов данного профиля. В этой связи необходима организация специального Выставочно-маркетингового центра предприятий отрасли, в задачи которого будут входить:

• проведение маркетинговых исследований;
• подготовка и проведение регулярных тематических выставок для представителей предприятий, являющихся потребителями спецодежды, директоров магазинов и владельцев торговых точек, а также рядовых потребителей;
• формирование заказов для конкретного оптового потребителя;
• проведения рекламных кампаний в региональных и межрегиональных СМИ, а также информационных и компьютерных сетях;
• изучение спроса в других регионах;
• проведение выставок и семинаров в соседних регионах.

Создание единой системы маркетинга позволит минимизировать издержки предприятий по изучению рынка и рекламе своей продукции и, соответственно, значительно повысит эффективность продвижение товаров от производителя к потребителю.

Ежегодное формирование регионального заказа необходимо как с целью поддержки предприятий, так и с целью обеспечения социально незащищенных слоев населения и бюджетных организаций области товарами легкой промышленности.

В целях размещения заказов рабочей одежды среди промышленных предприятий Республики Хакасия необходимо своевременно обеспечивать предприятия легкой промышленности информацией об объемах и номенклатуре заказов и других условиях проведения конкурсов по размещению областного заказа. Для этого целесообразно продолжать практику заключения многосторонних соглашений между органами исполнительной власти республики и промышленными предприятиями о взаимодействии в сфере производства товаров, работ, услуг предприятиями легкой промышленности (в том числе, рабочей одежды и обуви местными производителями).

Читайте также: Как обработать край шелковой ткани без оверлока

Вопросы повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции являются ключевыми в процессе формирования и развития экономического потенциала отрасли. Общеизвестно, именно ставка на качество и технический прогресс позволили передовым странам преодолеть экономические кризисы. Никто не станет инвестировать производство, если нет уверенности в способности производителя обеспечить стабильное качество продукции. Основными направлениями по повышению качества и конкурентоспособности продукции, которые должны решаться на региональном уровне, являются:

• инвестиционная политика, направленная на техническое перевооружение производственной базы;
• создание единой информационно-методической базы менеджмента качества;
• развитие системы добровольной и обязательной сертификации;
• подготовка специалистов, занимающихся вопросами качества;
• внедрение международных стандартов ИСО 9000, ИСО 1400 и т.д.;
• применение современных технологий управления качеством;
• мероприятия по защите потребителей от продукции и услуг низкого качества.

Для укрепления позиций региональных товаропроизводителей продукции легкой промышленности на внутреннем рынке необходимо совершенствование работы правовых органов по устранению торговли импортной одеждой и обувью, не соответствующей российским санитарно-гигиеническим нормам, и финансовыми нарушениями при закупке кожевенного сырья и других видов сельхозпродукции.

Требуется усилить контроль на товарных рынках и местах уличной торговли с целью предотвращения случаев торговли одеждой и обувью без должной сертификации товаров и не соответствующей российским санитарно-гигиеническим стандартам. В особенности это касается детской одежды, не соответствующей санитарно-экологическим требованиям. Реализация этих мер важна не только с точки зрения охраны здоровья населения, но и как действенный нетарифный способ защиты отечественных товаропроизводителей от низкокачественной продукции конкурентов.

1. В.Л. Бобровник //Саянский комплекс: современное состояние, перспективы, проблемы. Абакан, 1980. — С. 15.
2. В.К. Шулбаев. Хакасия в 90-е годы ХХ века: проблемы социально-экономического развития.- Абакан: Издательство Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова, 2004. — С. 32.
3. «Социально-экономическое положение Республики Хакасия» (доклады 1990-2004 гг.) //Госкомстат Республики Хакасия.

Отрасли в хакасии перерабатывающие натуральные ткани сообщение 9 класс

Легкая промышленность РХ в настоящее время является отраслью в целом глубоко кризисной, потерявшей подавляющую массу прежних объемов производства, а также находящейся в тяжелом финансовом положении и теряющей рынки сбыта.

Кризис на предприятиях легкой промышленности вызван несколькими причинами:

• снижение объемов капитальных вложений привело к старению оборудования, и как следствие, снижению производительности;
• нарушение хозяйственных связей после развала СССР;
• опережающий рост цен на сырье;
• значительный и нерегулируемый завоз импортных товаров;
• отсутствие государственного заказа поставило предприятия, перешедшие в частные руки, перед необходимостью самостоятельного поиска заказов и управления производством, к чему многие руководители оказались не готовы;
• высокие проценты за кредиты лишили предприятия возможности своевременного пополнения оборотных средств.

Общей проблемой подавляющего большинства предприятий легкой промышленности является низкая конкурентоспособность их продукции из-за использования морально устаревшего технологического оборудования. При этом для модернизации производства у предприятий республики нет ни собственных средств, ни возможности использовать заемные средства из-за их высокой стоимости. Более того, спрос на потребительские товары не имел того дополнительного стимула в виде вытеснения в результате конкурентной борьбы потребления иностранных товаров, который играл заметную роль в росте объемов производства легкой промышленности.

Производство легкой промышленности обеспечивает лишь 20-25% потребности рынка. Остальное приходится на им­порт, причем до 80% — на дешевый китайский и турецкий ширпотреб [1]. За годы реформ производство в легкой промышленности сократилось почти в 8 раз, а в подотраслях, выпускаю­щих готовую продукцию, — в 12-15 раз. Общий объем про­дажи товаров легкой промышленности в РХ в 2003 г. пре­высил 338,8 млн. руб., что составило 80,2% по сравнению с 2002 г. [2]. На долю лег­кой промышленности приходится всего 1,5% от общего объема промышленной продукции [3].

Читайте также: Шитье из прямоугольника ткани

Между тем республиканская легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить выпуск и произ­вести до 50-60% всех продаваемых товаров легкой про­мышленности массового спроса. Так как она все еще располагает значительными неиспользуемыми производственными мощностями, отличается быстрой и высокоэффективной отда­чей на вложенные средства. Оборачиваемость оборотных средств, несмотря на отсутствие оптовой торговли, состав­ляет 2-3 оборота за год.

Республиканские предприятия, несмотря на новые организационно-правовые формы и меняющиеся формы собственности, остаются теми же предприятиями распределительной системы с гигантской концентрацией производства и уз­кой специализацией, не способной быстро реагировать на изменения платежеспособного спроса и требования потребителей. Экономическая необходимость заставляет приступить к разработке региональных стратегических систем управления хозяйственными комплексами региона для того, чтобы натуральные деньги, выданные на его тер­ритории, реализовались за товары, производимые или доставляемые региональными предприятиями за свою продукцию с товарного рынка, возвращались в оборот предприятий и обеспечивали возможность платежей предприятий в бюджеты по налогам, достойную заработную плату работникам и дивиденды акционерам. На наш взгляд, стратегическое развитие предприятий легкой промышленности республики Хакасия следует рассматривать с позиции реализации целей отрасли. Основными направлениями стратегического развития легкой промышленности республики Хакасия являются:

1. реструктуризация предприятий, предполагающая выбор тех рынков, где реально можно добиться конкурентоспособности, избавление от активов, не нужных для решения этой задачи, и внедрение процедур управления, обеспечивающих наиболее эффективное использование сохраненных активов с целью достижения прибыльности продаж и устойчивой конкурентоспособности;
2. уровень конкурентоспособности отечественных товаров снижается не только преимуществами импортных товаров по потребительским свойствам, но и дешевизной «серого импорта». В этих условиях единственный путь развития для республиканских товаропроизводителей состоит в повышении конкурентоспособности своей продукции и создании более эффективных систем товаропродвижения;
3. для обеспечения конкурентоспособности на внутреннем рынке республиканской легкой промышленности целесообразно сосредоточиться на увеличении выпуска: дешевой продукции среднего качества и дизайна для лиц пожилого возраста; продукции среднего качества по средним ценам для среднедоходных групп покупателей; дорогой продукции для элиты среднего класса и для обеспеченной молодежной группы населения; продукции, из натурального сырья и современного цветового дизайна для детей;
4. реализация такой конкурентной стратегии требует создания устойчивых групп взаимосвязанных производств разных звеньев производственно-технологической цепочки, что позволяет завоевывать устойчивые позиции на рынках конечной продукции даже при минимальной поддержке государства;
5. для того, чтобы обеспечить себе устойчивую конкурентоспособность и стать элементом перспективного развития смежных производств, предприятия легкой промышленности должны преодолеть «барьер реформирования», что предполагает: регулирование проблем собственности, формирование новых управленческих команд, выработку экономической стратегии деятельности в специфичной российской макроэкономической среде, освоение методов маркетинга, овладение новыми экономическими методами управления, совершенствование методов менеджмента, создание новых систем поощрения персонала и обеспечения на этой основе его лояльности менеджерам и фирме и заинтересованности в успехе последней;
6. необходимо четко разграничить задачи, которые могут и должны быть решены в краткосрочном периоде, и задачи, решение которых возможно лишь в долгосрочной перспективе. К числу задач краткосрочного периода при этом следует отнести, прежде всего, операции по повышению эффективности использования имеющихся ресурсов и создания предпосылок для устойчивого роста в долгосрочной перспективе;
7. при реализации мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, целесообразно, прежде всего, провести стратегическую экономическую инвентаризацию всех типов активов, которыми располагает предприятие, и избавиться от тех активов, которые не нужны для реализации.

Республиканская легкая промышленность при всех трудностях, которые она переживает в настоящее время, все же не лишена возможности выхода из кризиса и шансов на успешную борьбу с конкурентами за внутренний рынок. Одно из главных направлений в спасении отрасли и создание для нее устойчивого фундамента будущего развития является стратегическое планирование.

1. «Социально-экономическое положение Республики Хакасия» (доклады 1999-2003 гг.) / Госкомстат Республики Хакасия.
2. «Экономика республики Хакасия в 2003 году / Госкомстат республики Хакасия. — Абакан, 2003. — С. 22.
3. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2002: Стат. Сб. / Госкомстат России. — М., 2002. — С. 469.

• Свежие записи
  • Балкон в многоквартирном доме: является ли он общедомовым имуществом?
  • Штраф за остекление балкона в 2022: что это и как избежать наказания
  • Штраф за мусор с балкона: сколько заплатить за выбрасывание окурков
  • Оформление балконного окна: выбираем шторы из органзы
  • Как выбрать идеальные шторы для маленькой кухни с балконом