Чем запомнился Александр Ткачев на посту министра и губернатора, и что сейчас происходит в «Агрокомплексе им. Н. И. Ткачева»
Аграрное лобби
«Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева» в 2020 году вошел в тройку крупнейших землевладельцев России с объемом земель 653 тысяч га. На пути к процветанию поглощение соседей шло различными методами, распространенными не только на Кубани. А сейчас уже сам агрохолдинг стал лакомым куском. Есть основания полагать, что первые попытки испытать сельхозгиганта на прочность уже предпринимаются.
Из форвардов в защитники
Александр Ткачев более двух лет не при власти. Теперь он бывший губернатор Краснодарского края и бывший министр сельского хозяйства РФ, а также простой председатель совета директоров «Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева». И он знает наверняка потенциал некоторых должностей и амбиции, таким потенциалом порождаемые.
Поймать большую рыбу охотников масса. Кто захочет возиться с мелочевкой? Зачем рисковать репутацией, ходить по грани конфликта интересов, брать грех на душу за отдельные перегибы? Например, земли сахарного завода «Кристалл» отошли Ткачевым после фактической приостановки деятельности предприятия в самый пик сезона — на въездах и выездах были установлены посты ГИБДД, с пристрастием проверяющие и останавливающие автомобили, поставляющие сахарную свеклу.
Сейчас стратегия накопления перешла в фазу защиты и удержания семейного бизнеса, выросшего до огромных размеров за время нахождения Александра Ткачева у власти. Попробуем понять, какой запас прочности накопил экс-политик.
На территории нынешнего Краснодарского края в 1970-е годы XIX века черноморским и кубанским казакам, желающим получить землю, предлагали поехать на выселки, переселиться подальше от густонаселенных станиц. Постепенно таких переселенцев оказалось достаточно, чтобы основать собственное поселение. Станицу так и назвали – Выселки. Сейчас там живут около 20.000 человек.
В Выселках зарегистрировано АО «Агрокомплекс им. Н.И.Ткачева», обладающее на сегодня одним из крупнейших земельных фондов. Журнал Forbes назвал его богатейшим латифундистом России.
Предприятие-гигант выросло из бывшего Выселковского межрайонного комбикормового завода. Здесь в далеком 1983 году с должности теплотехника Александр Ткачев начинал свой трудовой путь. В 1990 году, уже поработав пару лет первым секретарем Выселковского райкома комсомола, Ткачев был избран генеральным директором предприятия. В 1991 году Александр Ткачев приватизировал комбикормовый завод, предварительно объединив его с откормочным комплексом «Мясопром», и, присоединив выселковское АО «Восход», создал на базе трех предприятий акционерное общество закрытого типа «Агрокомплекс».
Когда в декабре 2000 года Александр Ткачев стал губернатором Краснодарского края, земельный фонд «Агрокомплекса» составлял около 80.000 гектаров. С 2001 года по 2018, когда Ткачев лишился министерского кресла, владения увеличились до 645.000 гектаров (за 2015 — 2018 «министерские» годы — на 150.000 гектаров). Удачное совпадение, не правда ли?
Чтобы никто не делал скоропалительных выводов, Александр Ткачев не раз подчеркивал, что его политическая карьера никак не связана с бизнесом семьи: «Если я министр, это не значит, что они (родственники) должны этот бизнес продать. Это их жизнь, их судьба — целых поколений. Мой отец создавал это предприятие. Я считаю, что все нормально». Или на вопрос о конфликте интересов: «Это же не нефть, а земля, производство молока, мяса, яйца, хлеба… Обычное сельхозпроизводство. Предприятия я создавал в 1995–1996 годах, они небольшие, им уже более 20 лет. Мне что, продавать? Решение должны принять родственники… Это абсолютно нормально — это предприятия, заводы, фабрики. Какой здесь конфликт?».
Экс-президент США Дональд Трамп заявил, что его политическая карьера ещё не закончилась и допустил, что может баллотироваться на пост главы государства в 2024 году.
Александр Николаевич даже сам лично отправил запрос о возможном конфликте интересов в кабинет министров. Правительственная комиссия прямого конфликта интересов тогда не увидела, но устами вице-премьера Аркадия Дворковича предложила Ткачеву самоустраниться в случае возникновения ситуации, потенциально ведущей к такому конфликту.
Теперь посмотрим на непосредственные поступки бывшего политика на различных должностях, формирующие его политический вес и образ.
Александр Ткачев на посту губернатора Краснодарского края останется организатором строительства олимпийских объектов в Сочи. О результатах проведения зимней Олимпиады 2014 года можно не говорить, там его успехи зашкаливают. Но в этой же должности ему пришлось пережить убийство 12 человек, в том числе четверых детей – бандой Цапков в прогремевшей на всю страну станице Кущевская, и прорыв дамбы с потопом в Крымске.
Крымск и Цапки подорвали губернаторский авторитет, потянули за собой расследования о поместьях и роскошных особняках. Об отце, которого на Кубани некоторые за подход к семейному бизнесу называли доном Ткачевым, намекая на связь с образом дона Карлеоне из романа Марио Пьюзо «Крестный отец». О племяннице, неожиданно оказавшейся владелицей миллиардных активов. О зяте, упоминавшемся в истории с несостоявшемся строительством казино под Анапой.
Тем не менее Александр Ткачев делает очередной карьерный шаг и становится министром сельского хозяйства России. На этом посту он активно борется с ввозом продуктов питания, попавших под ответные санкции.
Уничтожать нелегально ввезенные сельхозпродукты на месте – личная инициатива Александра Ткачева, поддержанная президентом. Только за 6 августа 2015 года, в первый день действия указа, по официальным данным было уничтожено 320 тонн сыра, мяса и рыбы. За один год раздавлено тракторами и сожжено в печах 7,5 тыс. тонн «запретной» продукции. Альтернативой могло быть проведение экспертизы и, в случае положительного заключения, безвозмездная раздача таких продуктов пенсионерам или детским домам. И много еще чего.
Еще одна инициатива, которая, к счастью, не воплотилась в жизнь, это проект по переброске «излишков» пресной воды из Алтайского края через Казахстан в засушливый Синьцзян-Уйгурский автономный район Китая с водоподачей до 1 млрд кубометров в год.
Эксперты обвиняли Александра Ткачева в желании фактически нарушить закон «О защите окружающей среды», в том что он, по сути, хочет просто продавать воду Китаю, который в ресурсах заинтересован всегда, в том числе и по экспансионистским причинам. Притом что излишков воды в Сибири нет, иногда самим не хватает.
«Это абсолютно непродуманное заявление. Я думаю, больше нет ни одного человека, который придерживается этой точки зрения. Во всяком случае среди тех, кто хоть что-то понимает в перебросках воды, в водных ресурсах и в затратах на преодоление водоразделов», — заявил академик РАН Виктор Данилов-Данильян и добавил, что «проектировать тут нечего».
Столкнувшись со шквалом критики, министр благоразумно сдал назад уже на следующий день, хотя оставил себе пространство для маневра: «Проект по снабжению засушливых районов КНР пресной водой не будет реализовываться в ближайшее время, и возможен только при безоговорочном соблюдении интересов РФ, в том числе с точки зрения экологии».
Еще одной целью экс-министра было лоббирование идеи преимущества крупных агрокомплексов над фермерскими хозяйствами в плане государственной значимости. По всему видно, эта затея оказалась небезуспешной.
Марк Эспер, претендующий на пост главы Пентагона, дал письменные показания конгрессу, в которых подчеркнул важность военного сдерживания России, назвав его ведущей задачей США.
Во-первых, сам президент Владимир Путин во время одной из прямых линий на вопрос фермера Бориса Акимова, что государство помогает крупным агрохолдингам, а малым фермерам — нет, ответил: «Бывший губернатор Краснодарского края Александр Николаевич все время говорил, что двигателем развития сельского хозяйства является крупное товарное производство. На самом деле агрохолдинги и создают основную продукцию. И не только у нас, но и за рубежом».
Во-вторых, в 2016 году хозяева мелкого сельхозбизнеса Кубани решили двинуться в Москву на тракторах в поисках правды. Силовики задержали участников «Тракторного марша» на границе с Ростовской областью. Хотя акция не состоялась, вся страна узнала о том, какими методами захватывает земли крупный агробизнес.
Краснодарские аграрии создали движение «Вежливый фермер», члены которого уже в марте 2017 года попытались снова организовать «Тракторный марш». К нему должны были присоединиться фермеры из Ставропольского края, Ростовской и Воронежской областей. Протестующие требовали создания оперативной группы, которая бы расследовала нарушения прав землепользователей на юге России.
Силовики сработали на опережение: на активистов «Вежливых фермеров» были заведены уголовные дела по самым разным основаниям, а лидера движения Алексея Волченко в преддверии анонсированного «Тракторного марша» арестовали… за неуплату алиментов (просрочка составила всего месяц).
Думается, что Александр Ткачев до глубокой старости был готов оставаться в политике, чтобы не мешать развитию «Агрохолдинга» имени своего отца, там и так дела шли прекрасно. Возможно, Александр Николаевич, рассматривая в своем просторном кабинете что-то типа картины нидерландского художника Питера Брейгеля Старшего «Большие рыбы поедают малых», вспоминал о родных семейных полях, прирастающих землями соседних и не соседних хозяйств.
И все же стать своим в высоких кабинетах у Александра Ткачева не получилось. Вывод о причинах напрашивается такой: во-первых, по причине неудачи на ниве импортозамещения, во-вторых, в силу самого отношения к нему столичных политиков. Спикер Госдумы Вячеслав Володин, например, публично сделал замечание, что министр Ткачев, выступая перед депутатами, ведет себя как на сельском сходе.
Выросшее до гигантских размеров предприятие стало нуждаться в хозяине и руководителе высокого уровня. Ткачев вернулся в агрохолдинг, и почти сразу появились знаки, ставящие под сомнение будущую целостность и безопасность бизнеса экс-министра.
Кто-то вспомнил, что в 2010 году у возглавляемой Александром Ткачевым администрации Краснодарского края случился тихий конфликт с руководством Россельхозбанка, возглавляемого на то время Дмитрием Патрушевым, нынешним министром сельского хозяйства России.
Кто-то указал на неслучайное появлении в интернете видеозаписи с борта самолета с участием Ткачева и Дворковича. И не беда, что чиновники, фигурирующие там, расслабились, употребляют спиртное или поют. А вот тост Ткачева: «За наше аграрное лобби!» — показал всем, что интерес в продвижении каких-то, возможно личных, запросов у экс-министра мог быть. Как следствие, возможным становится мнение, что не без участия политика укреплялся и рос агрокомплекс имени Ткачева.
О наступившей нестабильности в бизнесе семьи Ткачевых говорит еще ряд фактов.
Первое, прокуратура Краснодарского края заявила об отзыве разрешения на строительство винзавода в Геленджике, выданного компании «Шато де Талю», которую связывают с супругой экс-политика Ольгой. Участок под застройку расположен на особой охраняемой территории, однако экспертиза проекта возведения завода, похоже, не была проведена, что явилось нарушением действующего законодательства.
Второе – это долги по кредитам ВЭБ НАО «Центр «Омега», созданного в преддверии Олимпийских игр, по кулуарным слухам, людьми из близкого окружения экс-губернатора. «Депутат Заксобрания от КПРФ Петр Соколенко насчитал 54 млрд рублей, полученных центром из бюджета!», — говорится в публикации The Moscow Post.
Третье — информация о приближающемся банкротстве НАО «Красная поляна», которое на начало 2018 года контролировалось ООО «Курорт плюс», связываемого участниками рынка с семьей Александра Ткачева. Там речь идет о взыскании суммы невыплаченных арендных платежей в размере около 450 миллионов рублей.
Соратники по политике говорили про Александра Ткачева, что, хотя он и пришел под красным флагом, сам он точно буржуйский. Такая характеристика Александра Ткачева в сочетании с приобретенным политическим опытом оставляют возможность тихого урегулирования вопросов о будущем семейного аграрного бизнеса. Ткачев, безусловно, остается крупной рыбой в этом море.
В феврале 2020 года Роспотребнадзор обнаружил серьезные нарушения в деятельности «Агрокомплекса им. Н.И.Ткачева». В корма животным и птице примешивались запрещенные добавки химического происхождения, предприятие было оштрафовано на 700.000 рублей. Штраф попытались обжаловать в Пятнадцатом арбитражном апелляционном суде в г. Ростове-на-Дону, но в начале июня стало известно, что суд оставил вердикт без изменения. Вряд ли кто-то посягнул бы на «Агрохолдинг», даже допускающий нарушения, в бытность Александра Ткачева министром или губернатором.
В какой-то момент, когда земельные активы консолидированы, можно вытащить нужную сумму и, оставаясь безупречно чистым, разом купить всё нажитое непосильным трудом. Возможно, так случится с аграрным детищем Ткачева, если не удастся удержать занятые позиции после ослабления административного ресурса.
Ткачев принял участие в заседании высшего и генерального советов ЕР
Премьер-министр и лидер «Единой России» Дмитрий Медведев сегодня предложил единороссам разработать партийный проект по решению проблем сирот, в частности, по вопросам усыновления.
Это заявление Медведев сделал на расширенном заседании высшего и генерального советов ЕР, который в эти дни проходит в Москве. В нем участвуют представители всех 83 региональных отделений партии, в том числе и председатель краснодарского — губернатор Кубани Александр Ткачев.
«У нас очень много сирот. Если сравнить нас с другими развитыми экономиками, именно поэтому их и забирают в приемные семьи заграницей. А сами-то мы где? Нам нужно всем вместе с этой проблемой справиться, подчеркиваю, всем вместе. В конце концов, у нас уже достаточно благополучное общество. У государства есть средства этим заниматься, а наши люди готовы тоже заниматься усыновлением и помощью таким детям», — заявил Дмитрий Медведев, председатель партии «Единая Россия».
Кроме того, как заявил Дмитрий Медведев, жизнь в самих детских домах должна быть «не убогой, а как минимум комфортной».
В Краснодарском крае сегодня работает 29 детских домов и школ-интернатов. Опыт региона в вопросах усыновления в стране считают передовым. Решением проблем детей-сирот власти края занялись еще в начале 2000-х.
«Мы будем давать деньги, будем поддерживать, но без теплоты и заботы, без теплого и правильного слова, без поддержки, без работы специалистов, которые умеют, любят детей, — грош цена тому, что мы делаем. Тогда и дети будут обделены душевной заботой и теплом, значит, они будут черствыми. А их и так жизнь побила», — прокомментировал Александр Ткачев, губернатор Краснодарского края.
Спустя 10 лет в крае существенно изменились и условия жизни детдомовцев, но главное — изменилось отношение к сиротам. На Кубани закрыли 20 детских домов. Кроме того, кубанские усыновители получают одно из самых больших единовременных пособий — 300 тысяч рублей. К примеру, эта мера социальной поддержки в Ростовской области составляет всего 30 тысяч. Только за девять месяцев этого года в крае усыновили больше 200 детей, еще 300 взяты под опеку.
В своем выступлении Дмитрий Медведев говорил не только о социальных запросах, на которые должна реагировать партия, но и анализировал прошедший выборный год. Несмотря на мрачные прогнозы скептиков, после выборов в Госдуму «Единая Россия» не только не утратила свои позиции на выборах в регионах, а напротив, с честью выдержала жесткую конкурентную борьбу, отметил Дмитрий Медведев. В пример привел результаты выборов в региональные парламенты, в том числе и в кубанский, где единороссы получили 95% мест.
«Наиболее впечатляющие успехи были на выборах в Саратовскую областную думу, в Законодательное собрание Краснодарского края, и Пензенской области. Я хотел бы это специально отметить, в чем новизна этой кампании. Главное, и об этом знают все, кто этой кампанией занимался, была прямая работа с людьми, а не демонстрация наших прежних достижений, которые на самом деле есть, или портретов партийно-государственных лидеров», — отметил Дмитрий Медведев.
По мнению Медведева, партия должна стремиться к обновлению, привлекая в свои ряды новых лидеров, существовать в условиях свободной конкуренции и быть в постоянном контакте с людьми. Причем как с теми, кто симпатизирует, так и с теми, кто критикует «Единую Россию».
Три довода в крышку империи экс-министра Ткачёва
«Приговоренный» не должен вызывать симпатию, он должен вызывать ненависть.
13 февраля проект BAZA, основанный редактором телеграм-канала BAZA Никитой Могутиным опубликовал видеозапись, на которой в салоне самолета замечательную песню «Ах судьба, моя судьба» исполняет вокальный квартет, состоящий из экс-министра сельского хозяйства Александра Ткачева и Аркадия Дворковича (который в мае 2018 года после оставления государственного поста вице-премьера РФ Дворкович был избран сопредседателем фонда «Сколково» и сейчас занимает и пост председателя совета директоров «Роснано»).
Женскую часть вокалистов представляли бывшая пресс-секретарь Дмитрия Медведева Наталья Тимакова и экс-руководитель протокола правительства РФ Марина Ентальцева.
Между куплетами Ткачев говорит тост: «За наше аграрное лобби». В руках у участников стаканы олд фэшн, которые не предназначены для распития газировки и кваса,- в них льют напитки повзрослее.
Видео моментально набрало сотни тысяч просмотров, и даже пресс-секретарь президента Дмитрий Песков был вынужден дать комментарий, типа, люди могут проводить свободное время как угодно, лишь бы не нарушались законы.
В соцсетях предположили, что Ткачев, Дворкович, Тимакова и Ентальцева могли лететь на Российский инвестиционный форум, который проходил в Сочи в середине февраля. Что понятно, никак не может соответствовать действительности (ну, не было участников съемок на форуме).
Среди иных предположений правдоподобным казалось, что видео было снято в октябре 2017-го. Тогда и Ткачев и Дворкович участвовали в совещании по развитию российского агропромышленного комплекса в Воронеже.
Помните замечательный момент? Тогда еще вице-премьер Аркадий Дворкович появился с лангетой на руке. А на вопрос президента Путина о том, что случилось с его рукой, чиновник ответил, что получил перелом во время занятий спортом.
«О подробностях инцидента чиновник рассказал журналистам в ходе встречи, состоявшейся после совещания.
Он рассказал, что, к сожалению, пришлось делать операцию. При этом Дворкович затруднился ответить, как именно была травмирована рука – то ли во время игры в футбол, то ли во время занятий волейболом. По его словам, это могло произойти когда угодно, «даже во время игры в шахматы».
Некоторое удивление вызвало «официальное» затруднение с определением автора видео. Снималось на смартфон. В салоне бизнес-джета, на котором летели чиновники явно было пять человек (ну не могли же действие снимать стюардессы, — их бы за такое уволили прямо в полете), значит пятый участник пения, который за кадром и есть оператор. Причем, это не дядька в шапке, которому надо было срочно куда-то лететь, и он, махнув рукой, остановил самолет и попросил его подбросить. В такие салоны с кожаными креслами человек случайный не попадет никогда.
Значит, кто снимал – вовсе не тайна, по крайней мере для тех, кого снимали. Но исполнители главных ролей предпочли отмолчаться. Впрочем, хозяйку телефона, на который снимался сюжет, определить в итоге труда не составило.
«Эхо Москвы» не только раскрыло «авторство», ведущие радиостанции высказали свое предположение «зачем?», для чего?» и «Почему именно сейчас?». Вот, что сказал А. Венедиктов.
«Съемка на телефон Марины Ентальцевой была произведена в апреле 2018 года. Год назад.
Это было в телефоне Марины Ентальцевой, которая в то время была шефом протокола Медведева. И остается женой Алексея Борисовича Миллера.
На секунду. Кто там в апреле 2018 года с должностями: шеф протокола Медведева, пресс-секретарь Медведева, вице-премьер правительства Медведева и бывший министр сельского хозяйства Ткачев. Когда они перестают все это быть, оно выскакивает. Ну и еще оглоблей по Миллеру.
Насколько мне рассказали, конечно же, Марина Ентальцева никуда это не пересылала со своего телефона. Это означает, что телефон был взломан и видео было украдено. И через год размещено. А чего оно свидетельствует? А ничего, просто, вот я вам рассказал, чего оно свидетельствует – сами себе представьте. Вскрыть телефон у жены Миллера и одновременно шефа протокола, председателя правительства, ждать год и разместить. Или сейчас вскрыли. А чего сейчас, они вообще все сейчас частные люди. Они сейчас все не госслужащие.
Чего сейчас гражданке Тимаковой, гражданке Ентальцевой, гражданину Ткачеву и гражданину Дворковичу, кто они, они не бюрократы. Ничего.
И, конечно, я не буду спорить, кто хорошо поет, кто плохо и какой репертуар, я думаю, что у тех людей, которые взламывали телефон, они тоже иногда дома поют, выпив, товарищи генералы. Тоже можно было бы, может быть кто-нибудь и пишет это все. То есть дальше сами решайте, какие цели».
…Вот уж от чего далек, как и Венедиктов, так это от морализирования по поводу самого факта воздушного застолья.
Помниться, в замечательном фильме «Покровские ворота» герой Леонида Броневого пьющий поэт, кстати, тезка Дворковича Аркадий Велюров произнес фразу на века: «А кто не пьет? Назови! Нет, я жду!». В этим видео важен не процесс, а цель.
И главный вопрос: почему это видео, которому уже год появилось в сети только сейчас. Подобное «кино» у нас просто так не появляются никогда.
Достаточно вспомнить, как «в нужные моменты» вдруг становились достоянием общественности кадры из гостиниц и бань с девочками, в которых очень энергично вели себя «лица похожие на…», или веселые застолья со звездами эстрады и ветвистыми речами «в честь юбиляра» на днях рождениях и корпоративах.
Особое возмущение вызвали у пользователей интернета съемки с участием чиновников в компании с ворами в законе.
Но всегда целью было одно: унавозить общественную почву перед последующим действием. Когда надо было выкинуть политика из кресла. Или, когда речь шла о переделе бизнеса.
Рискну предположить, то на этот раз целью стал именно Ткачев, потому что иные участники поющего квартета из непотопляемых. Их могут, конечно попросить из кресла, но они сразу пересаживаются в другие.
Поскольку Ткачева из министерского кресла попросили еще в прошлом году, остается один вероятный вариант: кто-то нацелился на бизнес семьи бывшего кубанского губернатора. Предпосылки к этому безусловно есть.
Во-первых, еще двадцать лет назад «лидерам российской экономики» были интересны только нефть, газ, и металл (все наши олигархи – оттуда).
Сельхозпроизводство в начале века лежало на боку и не было никому особо не нужно. На сегодня, в том числе и благодаря усилиям Ткачева, ситуация кардинально иная.
Двадцать лет назад пол Кубани было в бурьяне. Молодой кубанский губернатор, мотался на ПАНХовком вертолете по всем сельхоз районам края и раздавал таких трендюлей, что тут же начиналась работа. Да, первым выгоду сельхозтоваропроизводства оценил сам Ткачев. И он особо не стеснялся в выборах методов для расширения семейного бизнеса, хотя формально не имел к нему никакого отношения.
Не скажу, что все эти методы были благородны. Жести хватало. В итоге «Агрохолдинг» семьи Ткачевых стал одним из крупнейших в России… А тут еще санкции. А значит огромный рост востребованности отечественных сельхоз товаров.
Плюс рост спроса на пшеницу на мировых рынках. А это уже валюта потверже, чем рубль.
С недавних пор сельхозпроизводство и переработка вошли в число выгоднейших российских отраслей.
В итоге, по сути, Ткачев сам создал условия для того, чтобы его начали отжимать из губернаторского кресла. Край стал интересен.
Когда и сам Ткачев понял, что его губернаторские дни походят к завершению, а это случилось где-то за полгода до отставки, он буквально не вылезал из Московских кабинетов.
Переговоры о своем будущем он провел, можно сказать, успешно. И пост министра сельского хозяйства получил, и даже в губернаторы помог устроиться «своему», как казалось, человеку, — Вениамину Кондратьеву (который начинал работать в административной команде простым юристом в 2001-м, во время избрания мэром Сочи еще Леонида Мостового).
И хотя Вениамин Иванович на 100 процентов был обязан своей карьерой Александру Николаевичу, Кондратьев практически сразу доказал правоту поговорки: «В политике нет друзей, есть только случайные попутчики». Имя Ткачева была запрещено произносить на ул. Красной, 35 в Краснодаре.
Уже в сам момент назначения Ткачева на министерский пост, были очевидно – это ненадолго. Министерское кресло было мало кому интересно. Но вот бизнес, который это кресло какое-то время прикрывало – это да.
После возвращения в Краснодарский край Александр Ткачев возглавил совет директоров «Агрокомлекса имени Н. Ткачева» , сказав землякам, что вернулся к истокам. Или что-то вроде того.
14 сентября прошлого года газета «Новая Кубань» опубликовала любопытную статью — «Аналитики прогнозируют «смену власти» в бизнес-элите Кубани».
«Издание The Moscow Post» опубликовало сведения, касающиеся проблем в бизнесе, принадлежащем семье бывшего министра сельского хозяйства РФ и экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева.
Их связывают с появлением в регионе новых крупных игроков и завершением Александром Николаевичем работы на государственных должностях.
В качестве основного возможного оппонента называют компанию «Колос Кубани», принадлежащую отцу главы Минпромторга Дениса Мантурова.
Что касается нестабильности в бизнесе семьи Ткачевых, приводится ряд фактов.
Согласно первому, прокуратура Краснодарского края добивается отзыва разрешения на строительство винзавода в Геленджике, выданного компании «Шато де Талю», которую связывают с супругой Александра Николаевича Ольгой.
Участок под застройку расположен на особой охраняемой территории, однако экспертиза проекта возведения завода не была проведена, что является нарушением действующего законодательство.
В качестве второго довода сообщается о долгах НАО «Центр «Омега» по кредитам ВЭБ. «Депутат Заксобрания от КПРФ Петр Соколенко насчитал 54 млрд рублей, полученных центром из бюджета!» — говорится в публикации The Moscow Post.
Компания была создана под проведение Олимпийских игр. В кулуарах активно обсуждалось, что руководят ей люди из близкого окружения экс-губернатора.
Третий довод посвящен Сочи. Приводится информация о приближающемся банкротстве НАО «Красная поляна».
Отмечено, что процесс начался практически сразу после ухода Ткачева с поста министра сельского хозяйства РФ.
«Роман Баталов, зять Александра Ткачева, и близкая к Ткачеву Алла Пруденко, входящая в Совет Директоров «Галереи Краснодар» в свое время лично участвовали в развитии горнолыжных курортов Сочи.
С «Красной поляной» также связана компания «Курорт плюс», известная тем, что к 2015 году сумела набрать кредитов ВЭБ почти на миллиард долларов. Долги «Красной Поляны», да и других туристических «новостроек» огромны, куда делась прибыль — непонятно».
Бизнес семьи экс-губернатора начинают поджимать.
Вполне вероятно, что вброс видео с поющим в самолете Ткачевым – это первая ласточка, и мы увидим еще много «нелицеприятного». Ведь «приговоренный» не должен вызывать симпатию, он должен вызывать ненависть.
А к чиновникам, хоть и к бывшим она вызывается показом их застолий, денег, прослушек закулисных переговоров и т.п.
Но, могу предположить, что возможен и иной вариант — «тихий». Талант «договариваться» у Ткачева никуда не делся.
Так что, может и в этот раз договориться, поняв «намек» с обнародованием самолетного видео. Решит какие-то задачи своих «новых партнеров», передаст какую-то часть бизнеса новым «эффективным собственникам», как это сделал Галицкий. Подождем- увидим.
…А песня-то классная! Не зря ее с таким кайфом спародировал в своем вечернем шоу Иван Ургант.
Описана куча говна и опарыши из «Эха», которые по ней ползают.
Карамзин был прав. Спим дальше.
замах на рубль, а выхлоп на копейку. «может договорться, а может и не договорятся» Как срали всей страной борцуны на Ткачева накануне Олимпиады все уже забыли.
Мои интервью на интернет-канале «Культиватор»
Мои размышления о перспективах российских селекции и семеноводства, о становлении бизнеса. О государственной политике в этой сфере.
Немного о проблемах становления селекции в России, о необходимости изменения отношения к подготовке специалистов. Самая больная тема — хорошего селекционера надо готовить также долго, как и хорошего врача.
В конце самая спорная тема — мое личное отношение к ГМО. Так или иначе, но никуда мы не денемся. Население растет, сельхозугодья сокращаются. либо тенденцию менять, либо сельское хозяйство интенсифицировать
P.S. Видео не содержат рекламы.
Бизнесменам «подарят» единый налоговый кошелек
Добрый день, уважаемые коллеги!
Чиновники выступают с новыми и новыми инициативами. Например, совсем недавно у первого заместителя главы правительства Андрея Белоусова обсуждали инициативу Минфина по вопросу облегчения жизни малому и среднему предпринимательству. Напомню, средний бизнес имеет обороты до 2 млрд рублей. Планируется, что бизнесменам с оборотом до 2 млрд рублей предоставят возможность уплаты всех налогов и взносов одним переводом по аналогии с единым налоговым платежом физических лиц.
Как это будет выглядеть
Бизнесмен вносит деньги на депозит в налоговую инспекцию. А потом налоговики из этого «кошелька» будут сами платить за тебя налог на прибыль, налог на имущество, транспортный налог, НДС и так далее. Функционал системы, позволяющий микро-, малому и среднему бизнесу вносить налоги единым платежом, поручено проработать Минэку, Минфину и Корпорации МСП.
Кабмин говорит, что зачислять деньги в счет уплаты налогов можно будет в любое время, а налоговики сами разграничат их по видам обязательств. А если в вашем «кошельке» деньги кончатся, вам пришлют уведомление. Я бы вообще сделал, как при оплате телефона: если заканчиваются деньги – автоматический платеж. Надо уже за бизнесменов рассчитывать все налоги и списывать их в автоматическом режиме с расчетных счетов.
Предполагается, что новая система сбора налоговых платежей позволит снизить расходы компании на бухгалтеров, минимизировать ошибки в расчетах и повысить собираемость. Ну как же! В случае удачных испытаний единый налоговый платеж могут распространить и на крупный бизнес.
У наших налоговиков давно витает идея помощи бизнесу. Эта идея была озвучена Егоровым еще в середине ноября прошлого года. В общем, налоговики хотят сделать так, чтобы они рассчитывали за вас все налоги. По их мнению, это сэкономит вам кучу денег, потому что вам не придется содержать бухгалтерскую службу. Мы идем к этому семимильными шагами. До конца года потихонечку доберемся как-то. И это же здорово!
Они заботятся о нас, понимаете? Ну, кайф же! Вы должны просто поблагодарить сейчас наших чиновников и правительство: на бухгалтерах вы сэкономите, ошибок у вас будет меньше, собираемость налогов повысится, и вы будете гордиться собой, что вы платите больше денег в бюджет.
Как вам эта инициатива? Напишите свое мнение в комментариях. У меня эта инициатива, кроме восхищения, ничего не вызывает.
Спасибо и удачи в делах.
Какую технику покупает начинающий фермер, выигрывая грант и вкладывая всего 300 000 рублей
У меня есть хороший знакомый, который попробовал продавать излишки продукции от своего хозяйства и стать уже официальным фермером. Сразу скажу, что начинал он не с нуля и кое-какие деньги он заработал. Но сельское хозяйство, как знают все, такой вид деятельности, в котором денег всегда мало.
«Начинающий фермер» решил попробовать получить поддержку от государства, участвуя в конкурсе по получению гранта. Конечно, он понимал, что выиграть конкурс, а, главное, потом отработать и отчитаться за деньги в течении 5 лет, далеко не просто. Но овчинка стоит выделки. Купить технику и оборудование со скидкой 90 % -это создает перспективы развития..
Мой знакомый подготовил документы и подал их на конкурс. Для себя решил, что полученные средства лучше всего вложить в технику и доильное оборудование :
Ø Трактор МТЗ с прицепом и навесным оборудованием
Ø Легковой автомобиль с холодильной установкой, что было на чем возить продукцию на ярмарки и точки продажи.
Ø Два тандема для мобильного доения
И в 2020 году выиграл грант.
Как видите, сгружает эту технику и уже активно ее использует в своей работе.
Ø Полученные от государства деньги не подарок, а высокая ответственность
Ø За ними всегда конкурс
Ø Потом будет много отчетов и визитов контролирующих органов.
Но, взвесив все за и против, селяне пробуют свои силы и у них получается. Кстати, плюс этого гранта- нет необходимости сразу становиться фермером. До победы в конкурсе можно оставаться ЛПХ.
Яндекс — 2020 год в цифрах
Специфика моей частной накопительной пенсии (да, действия происходят в РФ, формирую и управляю сам) такова, что приходится покупать акции большого количества компаний. Я не слежу за всеми компаниями из своего мини-пенсионного фонда (сейчас их ровно 130 штук: 92 американские, 3 китайские и 35 российских), но несколько компаний мне интересны, и я отслеживаю их отчётность. Одной из таких компаний является Яндекс.
Вот несколько интересных цифр из отчёта Яндекса за 4кв2020 и полный 2020 год:
1. Выручка в 4кв2020 составила 71,6 млрд ₽
Сравнивать её с предыдущими периодами бессмысленно, ибо здесь зачтён результат по Я.Маркету, которого ранее не было (это бывший совместный со Сбером «Беру»). За весь 2020 год Яндекс сгенерировал 218 млрд ₽ — тоже рекорд. Кризис был, говорите.
да, я в курсе, что 45+8=53. Если добавить дроби, будет 54%
2. Доля поискового бизнеса в выручке составляет 54%
Он всё ещё превалирует, но это наименьшее значение за всё время существования Яндекса (например, в 4кв2019 поиск давал 67% всей выручки, а в 4кв2017 — 90%).
Не буду вас загружать скучными Traffic Acquisition Costs и прочей лабудой, интересной разве что Админу Пикабу.
3. Поиск практически не растёт в выручке: рост составил символические +2% за год. Это связано с «плохим» вторым кварталом — ситуация закономерная, то же самое мы видели у «похожих» по бизнесу Google или Facebook.
4. Выручка сегмента Такси выросла на 49% в 2020 году.
Деревья не растут до небес, говорите? На самом деле, такой рост связан с запуском Я.Лавки, которая входит в этот сегмент. Лавка — это уже 270 дарксторов. К сожалению, мы не знаем отдельных цифр ни по Лавке, ни по Еде: цифры совмещены с Такси, и отдельные цифры по под-сегментам остаются скрытыми.
5. Каршэринг Драйв будто бы перестал расти. Выручка чуть ниже, чем в 3кв2020 и даже ниже, чем в 4кв2019. Тем не менее, Драйв является прибыльным уже второй квартал подряд, заработав символические 92 млн ₽.
Напомню тем, кто был на информационном детоксе последний год, у Яндекса и Сбера был совместный проект Беру, и теперь он выкуплен Яндексом и интегрирован в Маркет, и Маркет будет всё больше и больше похожим на Озон и Вайлдберрис.
6. Маркет — машина по сжиганию денег. На рубль продаж Маркета приходится 35 копеек убытка (данные за квартал). Сам Яндекс объясняет это растущими вложениями в складские мощности и логистику. Что ж, ну а мы пристально будем наблюдать.
7. Доски объявлений скучно растут на 7% год к году. Авто.ру, Недвижимость и Работа — отдельный сегмент, который ни туда, ни сюда. Тем не менее, это +1 млрд ₽ чистой прибыли для акционеров за 2020 год, жаловаться не приходится.
8. Количество активных подписок на Плюс достигло 6,8 млн. Выручка от Плюса более чем удвоилась за 2020 год, достигнув 7,8 млрд ₽. Тем не менее, это тоже — машина по сжиганию денег: на рубль выручки Плюс генерировал 48 копеек убытка для Яндекса в 2020 году!
9. В экспериментах по-прежнему Автономные автомобили, Карты, Дзен, Едадил, Облако, Образование. Эксперименты генерируют всё больше продаж, но по-прежнему убыточны.
10. Яндекс купил грузовой бизнес у компании «Везёт» за $178 млн, это произошло 02.02.2021.
11. Яндекс прогнозирует 305-320 млрд ₽ выручки в 2021 году, что будет несложно достичь — надо всего лишь добавить +7-12% к цифрам за 4кв2020. Я думаю, они специально дали осторожный прогноз, чтобы легко его побить в будущем. С учётом растущего Маркета, и выручки от пункта 10 — это легко будет сделано.
12. У Яндекса всё ещё лежит огромная котлета размером примерно 119 млрд ₽ под потенциальные будущие покупки. Слухи о поисках банковского бизнеса для покупки ходят давно.
Давайте поможем путешественнице-Даше Яндексу найти банк за 119 ярдов. Ваши версии.
И нет, я ничего не продаю. Доступ к пенсионному фонду никак не продается, доли в нём — тоже. На то он и семейный. Не консультирую. Не инфоцыганю. Просто делюсь опытом с 14000 подписчиками здесь, на Пикабу.
Пока что у меня 28 акций Яндекса, а нужно брать ещё и ещё. Средняя цена покупки 2916₽. Относительно средней цены акции прибавили уже +85%. Я докупаюсь по любой цене, не смотря ни на новости, ни на стоимость акции. Именно так я делаю со всеми компаниями из портфеля, Яндекс — не исключение.
Есть крайне удачные покупки, так акции, купленные по 1823₽ 19.10.2018 (тогда Яндекс упал на 10% за полдня на слухах о том, что его может сожрать Сбер) уже утроились в цене.
Буквально недавно я купил ещё 1 акцию, как по расписанию — 04.02.2021 за 4960₽.
Подписаться и следить за экспериментом с частным семейным пенс. фондом в суровых российских реалиях длиною в жизнь можно здесь, на Пикабу или в Телеграм, являющийся первоисточником поста.
Яндекс — мой, тег моё.
Липовую аллею вырубили в угоду бизнесу
В Подмосковье многолетние деревья в одночасье оказались вырубленными: место, где располагались посадки, неожиданно ушло в частные руки. Возмущению местных жителей нет предела. Люди пытаются спасти то, что осталось от парка.
Каждый сидит на своем месте и всем хорошо
Привет всем.
У нас с другом есть бизнес, после карантина планируем открывать магазин (пока что только интернет-версия есть). Суть в том, что друг — инициатор создания бизнеса, он же договаривается с поставщиками товара, занимается различными финансовыми вопросами. Я же занимаюсь техническими вопросами, веду базу данных, и рекламой на различных платформах.
Так вот, в чем вся суть, насколько раз уговаривали меня, типа «да создай свой бизнес, какого ты с кем-то работаешь, и прибыль делишь?». Однажды уговорили даже, попытался раза 2 — попытки были обречены на провал, нет у меня настолько подвешенного языка как у друга, который может уговорить поставщика на скидку даже без проблем, и продавать не умею) Зато друг при этом не разбирается в базах данных, тот же 1С для него — темный лес в принципе, пытался, так и не мог его научить пользоваться. Итого получается что каждый сидит на своем месте — делает то, что умеет, и всем в итоге хорошо. Вот она — простая истина успеха, а не жадность и попытки «превзойти» второго», чтобы все прибрать в одни руки.
Не поверите, но вислоухий баран может быть кроликом
Речь идет о породе кроликов, разведение которой может дать хорошую прибыль.
Она была выведена в первой половине 18 века при скрещивании фламандского великана и английской вислоухой породы.
От предков достались ее основные качества большой вес, а это мясо и прекрасный мех. Что тоже может дать прибыль.
Теперь некоторые детали. Средний вес животного около 5 кг, а вот уши зачётные до 50 см длины.
Окрас абсолютно разный и они могут использоваться как декоративные животные для показа туристам.при этом длина меха до 3 см. а это шапки и шубы.
С точки зрения эффективности на мясо они многоплодные, 5-8 крольчат в помете,
Забивают примерно в 4 месяца и имеют хороший выход тушки , до 60 %
Относительные долгожители. Могут жить до 9 лет. Сам характер у животных достаточно спокойный, поэтому их можно просто содержать как домашних животных.
При этом их большой вес является как бы источником повышенной опасности. Если возьмете на руки, то надо опасаться удара задних ног.
По образу жизни это ярко выраженные «совы».Вечер и ночь- это их время суток.так что дома могут просто мешать уснуть своей активностью.
И как рекомендация- все же . не смотря на оригинальный вид и дружелюбие, эту породу лучше использовать на фермах. При промышленном содержании.
Считается, что они имеют слабый иммунитет, основная проблема органы пищеварения. Хотя к пище неприхотливы. Как видим, достаточно интересный вариант
Неправильно, что селянину нельзя торговать своей продукцией на своей земле?
У фермеров, много проблем, но одна из них кажется просто невероятной по уровню бреда —
контролирующие органы недовольны тем, что небольшие хозяйства продают в своём хозяйстве свою продукцию и продукцию других фермеров, и не просто недовольны, а выписывают вполне себе ощутимые штрафы. Проект ОНФ «Народный Фермер» взял этот вопрос в работу, и в мае был доклад об этом Президенту в списке проблем со сбытом малых сельскохозяйственных предприятий.
Суть проблемы в том, что есть разрешенное законом использование участков согласно их статуса. и эти виды деятельности якобы противоречат сущности работы фермеров. Почему то кажется. что если разрешат,то тогда на месте ферм будут возникать крупные торговые комплексы.
пока серьезных подвижек нет.. Она, конечно, более глубокая, чем просто разрешение на торговлю и тянет за собой весь бюрократический ад с согласованиями фермеру на одном участке коровника, сыроварни и маленького магазинчика. Эту тему с помощью проекта будут толкать вперёд, чтобы убрать весь этот бред из нормативов и облегчить нормальную фермерскую жизнь. Решение этой задачи поможет сэкономить сотни тысяч рублей на развитии проектов, а это значит. что стоимость фермерской продукции снизится и больше людей смогут ее купить.
А в России будет больше рабочих мест в деревне..
Почему не работает гос поддержка на 70 млн. рублей,или немного о кооперации фермеров
Общение с фермерами и крестьянами ,их рассказы об опыте семейного бизнеса часто сопровождаются комментариями следующего направления:
«У нас в селе и окружающих деревнях перестали принимать молоко по 16 рублей. Совсем перестали. Так о какой прибыли речь? Я фермер сдаю посредник по 17 руб. Забирает раз в 2 дня. Арендую охладитель у другого фермера. Где прибыль? Сейчас жара надо упали на 40% Где прибыль?»
«Ни один закупщик молока на сегодня не дал больше 20 р . за литр, доим 12 голов примерно 100 л в сутки . дойный сезон 7 — 8 мес . телят растёт 17 шт , и даже незнаю на что закупать зерно , сено ,солома .а вы там сами прибыль считайте»
Но я предлагаю немного поговорить об особенностях продажи молока как сырья. Мы все привыкли к тому, что если покупается большая партия. То покупатель требует скидки.
Как не парадоксально. но с сырым молоком все происходит наоборот. Там чем больше объем сдаваемого молока, тем большую цену дает молокоперерабатывающий завод.
и это понятно. Им надо стабильно и максимально эффективно загружать свои перерабатывающие мощности.
Поэтому малые фермы и лпх должны отказываться от сдачи молока на молочные заводы.
«Держу 4 дойных коровы
Молоко — 100 р. (3 литровая банка), сливки — 150 р. (0.5 л.), творог — 100 р. за килограмм, масло — 350, домашний сыр (плавленный) -300 р.
с реализацией всё прекрасно за молоком приезжают из города и из соседних сёл, а цены поднимать совесть не позволяет)))»
Как вы ведите, более высокая цена реализации молока помогает развиваться и получать доход.
Но, . Не все так просто.
Играет роль умение человека просто продавать свою продукцию, близость к городу или большому поселку, культурные традиции в питании.
Например. северной Осетии нет проблем с реализацией молока. так как там пекут очень много пирогов с сыром творогом и небольшие фермы чувствуют себя хорошо.
Только вот тяжело развиваться дальше.
То есть, в этом случае фермер должен быть не только хороший крестьянин, но и умелый продавец, местами даже блогер. Конечно, это не всем дано, многие просто хотят заниматься своим любимым делом и не стремятся к популярности
Перед нами типичный ответ селянина « Я занимаюсь производством и то что я произвожу можно потрогать руками.» И это нормально. Каждый должен заниматься своим делом и не распыляться.
Как не странно. На это нам давно ответил зарубежный опыт. надо создавать кооператив. Но не формального,какими были колхозы или сельпо в СССР, а реального экономического инструмента.
Для понимания предлагаю уточнить, в чем уникальность этой формы организации совместного труда.
• Член кооператива должен реально участвовать в деятельности;
• сам кооператив не имеет права получать прибыль.Она распределяется между членами кооператива
На втором моменте надо остановится более подробно. Рассмотрим его на конкретном примере.
5 фермеров объединились в кооператив и построили общий перерабатывающий завод. Свое личное участие заключается в поставках сырого молока по согласованной цене. из молока делается продукция, она продается и вся маржа остается не в кооперативе, а распределяется между его членами.В этой случае нет возможности обвинить переработчика, что он наживается на фермере.
Кто может сказать- это все экономическая сказка, так в жизни не бывает.это придуманные схемы. Для пессимистов советую обратить внимание на такие компании как «Валио» или «Фонтерра».Это не акционерные общества, а КООПЕРАТИВЫ с оборотами в миллиарды долларов.
Но сразу можно увидеть следующие проблемы:
1.Члены кооператива должны иметь примерно одинаковые финансовые возможности. Бедным с богатыми трудно договориться и в них возникнуть разногласия п в возможности развития.
2.Вторая проблема- в кооперативе все должны участвовать в работе.Но не все к этому готовы.
3.Третья проблема- это руководящий состав. Сильный член кооператива будет толкать своих специалистов и увеличивать им заработную плату.
И, чисто российская проблема в том, что в СССР уничтожили традиции кооперации в производстве. Люди просто не верят друг другу.и считают все объединения ловушкой для лохов.Вот пример из комментария:» . Я абсолютно не интересуюсь ни какими общественными организациями, ни даже вообще политикой»
Хотя государство делает все возможное, чтобы возродить эти традиции. например,даются безвозвратные гранты на развитие кооперативов и суммы не маленькие, до 70 млн. рублей . Но , если смотреть статистику, селяне не стремятся их получать.
И так. Небольшие выводы:
1. Небольшим фермам не выгодно продавать молоко переработчикам, у них высокая себестоимость и нет возможности регулировать цены на рынке.
2. Можно развивать свои бренды и доказать уникальность продукции, итак продавая молоко по более высокой цене.
3. Но самой удобной формой являются кооперативы. Они решают вышестоящие задачи.
Небольшая памятка
Вряд ли две картинки смогут победить это зло. Но поскольку я вижу вполне здравых людей, которые на это попадают из числа моих знакомых, что-то сделать я должен.
Как закрыть бизнес, не успев открыться. Часть 2
Заранее извиняюсь за долгий перерыв между постами! В первой части я рассказала о идеи бизнеса, первоначальных ошибках и промахах, а завершила тем, что 15 февраля состоялось долгожданное открытие нашего магазина специй «Лира вкуса».
Надеюсь, что эта часть станет последней. посмотрим)
И вот мы открылись. Не было ни шаров, ни больших скидок, ни подарков. Было лишь волнение. Несмотря на большой энтузиазм и решимость в начале работы, с каждым днем становилось все страшнее и страшнее. Зря, потому что, как оказалось, страшно не начинать бизнес, а заканчивать.
Первые недели работала только я, чтобы разобраться в ассортименте и прочувствовать потребности покупателей. Постепенно меня начал подменять муж. Так мы и работали, прислушиваясь к желаниям и отзывам наших гостей. Не скажу, что мне это не нравилось, потому что это не так. Я любила наш маленький уютный островок с множеством вкусных и ароматных специй. Мы регулярно обновляли ассортимент соусов и специй, собирали подарочные наборы, участвовали в различных розыгрышах от торгового центра и устраивали свои.
Так мало-помалу мы наработали свою небольшую клиентскую базу постоянных гостей и наладили поставки в местный ресторан, который находился в этом же торговом центре. Однако не смотря на это мы все равно несли убытки. Большие убытки. Месячного оборота едва хватало на погашение арендной платы и кредита. И уже своими силами мы пополняли и расширяли ассортимент, платили рассрочку за островок, оплачивали обслуживание по расчетному счету и эквайрингу, платили за проверку электрооборудования и ответственному за электробезопасность. Казалось не шибко много. там тысяча, здесь пятьсот рублей, тут двести или триста. однако в сумме получалась немаленькая цифра. Так продолжалось 2 месяца.
Дважды мы писали заявление на снижение арендной платы, предоставляя отчеты с оборота, подробно описывая ситуацию ссылаясь на плохую проходимость и низкую покупательскую способность. Нам отказывали. Мол, мало проработали, не достаточно низкие показатели, да и аренду снижают на основании минимум трех месяцев работы.
Все шло к чертям. Я и не заметила как любимое место работы превратилось в настоящую адскую клетку. Каждый день напоминал двенадцатичасовую пытку. Ребенок начал меня забывать и бояться, общение с мужем сократилось до двух тем: ребенок и бизнес. И та и другая темы ничем хорошим не заканчивались. Я уставала физически, но еще больше морально. К середине марта мы всерьез начали задумываться о закрытии. Регулярные ссоры и обиды доходили до маразма. Мы возложили на себя слишком большой груз, который очень сильно тянул вниз, мы не справлялись. Налоги, аренда, ребенок, работа, мебельная компания, домашние хлопоты и полное отсутствие времени. Все это сжимало небывалой силой.
И вот. коронавирусная инфекция. 1 апреля закрыли все торговые центры нашего города, а людей посадили на самоизоляцию. Наш магазин в том числе приостановил свою деятельность, однако мы продолжали брать интернет заказы и заниматься доставкой. Именно в этот период мы выдохнули после непрерывной работы, занялись ребенком и налаживанием семейных отношений. Вопрос закрытия бизнеса висел над нами, как грозовая туча среди ясного неба. Стоит ли ждать открытие продуктового магазина? Какой промежуток времени мы сможем простоять в торговом центре за счет депозита? Какие финансовые потери нас ожидают в случае досрочного расторжения договора? Все эти вопросы не давали нам покоя, и поговорив с куратором ТЦ, мы все-таки приняли решение остаться в торговом центре до конца июня, после чего расторгнуть договор аренды и прекратить предпринимательскую деятельность. Мы не знали, когда снимут запрет работы торговых центров, оставалось только ждать.
Начали работу мы 5 июня, спустя 2 месяца после начала самоизоляции. Желание свалить из ТЦ не пропало, но надежда на улучшение наших финансов оставалась. Поток людей после послабления увеличился в несколько раз, чем до карантина, люди даже в будние дни ходили толпами, но вот незадача. ничего не покупали. Ходили просто ради развлечения. Пока готовился договор на расторжение, мы потихоньку начали съезжать: вывезли соусы, некоторые специи и весь склад, дабы в последний день работы слишком сильно себя не перегружать. Завершили мы всю эту суматоху 25 июня, ну или скорее 26 ночью, когда съехали. Депозит нам конечно же не вернули, а на переезд мы потратили большую часть заработанных за июнь денег.
Пожалуй, в завершении этого рассказа, хочу сказать, что это был хороший опыт, хоть и очень горький. Сейчас можно много и долго рассуждать, о том какие ошибки были совершены до открытия и непосредственно в момент работы. Может мы выбрали очень неудачное время для открытия, а может все развалилось бы гораздо раньше, если бы не карантин, который немного оттянул дату закрытия. Но факт остается фактом. лохонулись облажались мы по полной.
Теперь у нас есть более 250 килограммов специй, около 150 бутылок различных соусов, 200 литровых банок с бугельным замком, 120 тысяч дой паков и разобранный торговый остров.
На самом деле, ситуация вышла достаточно веселой и ироничной. С мужем порой шутим, что через годика три еще разок попробуем, но уже трезво оценивая свои силы и возможности, сняв розовые очки с глаз.
Расставайтесь правильно. Выход партнёра из бизнеса
Оформление выхода партнера из бизнеса требует такого же внимательного и комплексного подхода, как и входа в бизнес новых участников. И хорошо, если процедурные моменты были согласованы заранее. Однако о том, как будут расставаться, как правило, заранее не думают. Не принято, не удобно или просто было некогда. Да и достаточно сложно продумать все механизмы на начальных этапах развития. Слишком многофакторной может быть текущая ситуация на момент возникновения потребности юридического расставания партнеров в бизнесе. И здесь необходимо учитывать множество нюансов, нередко лежащих вовсе не в правовой плоскости: от того, где фактически находятся деньги, которые можно направить на компенсацию доли выходящего партнера, до особенностей личных отношений собственников и их семейных обязательств.
Свежий кейс из практики taxCOACH®.
Исходная ситуация
Семейный бизнес. Отец и два сына: Старший и Младший. В основной производственной компании в форме ООО участниками являются Старший сын с долей 80% и Младший с долей 20%. Фактически все руководство бизнеса в руках последнего. Отец в силу возраста давно отошел от дел, но остается на почетной должности директора. А Старший брат и изначально не принимал особого участия, но имел необходимый на старте авторитет, поэтому получил в компании 80%. Отец озвучивал на семейном совете, что доли сыновей в бизнесе равны. Периодически возникающие предложения Младшего о перераспределении долей в компании оставались без внимания: отношения между братьями были натянутыми. Однако, на неожиданное предложение о выкупе доли Старшего за 70 млн. в течение одной недели Младший, не раздумывая, согласился. Но оптимальная юридическая процедура для оформления была не очевидна.
Какие варианты могли быть использованы для срочного оформления выхода, учитывая, что у Младшего брата необходимой суммы для выкупа доли не было:
Напомним, ст. 26 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» позволяет участнику выйти из Общества, если это предусмотрено уставом компании. В этом случае общество обязано выплатить участнику действительную стоимость его доли, размер которой определяется с учетом рыночной стоимости имущества общества и его обязательств.
Почему не подошел этот вариант:
Во-первых, у компании не было достаточной суммы денег, чтобы в течение недели рассчитаться с выходящим партнером.
Во-вторых, отдельное беспокойство вызывал размер действительной стоимости доли. Имелись значимые активы, реальная стоимость которых могла быть выше озвученной суммы для выкупа. На проведение независимой оценки не было времени. При этом Младшего беспокоило, что в этом варианте нельзя исключать возможные дальнейшие претензии Старшего о том, что не всю причитающуюся ему сумму он получил.
В-третьих, процедура выхода не вызывала доверия и у Старшего: по закону Общество обязано выплатить стоимость доли в течение трех месяцев со дня получения нотариально удостоверенного заявления о выходе (п. 6.1. ст. 23 Закона). При этом доля переходит к обществу с даты получения им заявления. В соответствии же с договоренностям деньги должны были быть получены через неделю. Обоюдное желание: расстаться раз и навсегда.
2. Отец выкупает долю у Старшего сына.
Необходимые 70 млн. руб. могли быть саккумулированы у Отца, если 40 млн. он возьмет взаймы у Общества. Этот вариант не устроил Младшего. Так как при отсутствии завещания (опять же недопустимый к обсуждению вопрос) равноправными наследниками Отца на долю в 80% становятся оба сына, что исключает безусловную реализацию задачи окончательного расставания в отношении компании. Предложение последующего незамедлительного дарения Отцом доли Младшему также вызывало беспокойство. Мало ли что случится за несколько дней, пока вносятся сведения о продаже доли в ЕГРЮЛ.
3. Очевидным в таком случае решением становится предоставление Отцом и Обществом необходимой суммы в займы Младшему сыну на выкуп доли у Старшего. Однако, как отмечалось, Младший разводится с супругой и в этом случае вновь приобретаемая доля становится их совместной собственностью, что опять же нежелательно. Хотя процесс близок к завершению. На изначальные 20% Младшего супруга не может претендовать, так как компания была создана до брака.
4. В итоге согласованным вариантом, требующим единственного похода всей семьей к нотариусу, стал выкуп доли самим Обществом в порядке реализации им преимущественного права покупки доли:
(А) Отец дарит Младшему сыну 30 млн. руб., а Младший передает эти деньги в качестве безвозвратного вклада в имущество Общества. Напомним, что подобные вложения не влекут налоговых обязательств у получающей стороны (п.п. 3.7 п. 1 ст. 251 НК РФ).
(Б) Семья оформляет необходимые документы для реализации самим Обществом преимущественного права покупки доли (это право должно быть прямо предусмотрено в уставе компании, абз. 2 п. 4 ст. 21 Закона), а именно:
— Оферту Старшего сына, якобы намеренного продать свою долю третьему лицу, с предложением брату и Обществу выкупить долю по установленной цене (п.5 ст. 21 Закона «Об ООО»);
— Нотариально удостоверенный отказ Младшего брата от реализации им своего преимущественного права на приобретение доли (п. 6 ст. 21 Закона «Об ООО»);
— Заявление Общества об акцепте оферты Старшего брата (п.5 ст. 21 Закона «Об ООО»);
— Остальные документы, традиционно сопровождающие сделки купли-продажи долей в обществе (сам договор, согласия супругов, справки об оплате долей и т.п.).
(В) В итоге доля в 80% переходит самому Обществу. У Младшего брата есть год, чтобы принять решение о дальнейшей судьбе принадлежащей Обществу доли (уменьшить уставный капитал, распределить долю себе или продать третьему лицу, п. 2. ст. 24 Закона «Об ООО»). Поскольку доли, принадлежащие Обществу, не учитываются на общем собрании участников (п. 1 указанной статьи), то Младший получает полный контроль над компанией, но не увеличивает совместно нажитое с супругой имущество.
Несмотря на накал страстей и множество личных нюансов, ситуация абсолютно реальна и требовала тщательного учета всех ограничений при своем юридическом сопровождении, чтобы не допустить новых конфликтов в будущем и учесть интересы всех сторон в настоящем.
Тупость чиновников на местах
Вот прямо хуже эпидемии, только идиотизм чиновников, которые пыжаться что-то делать.
Вчера объявили, что будут в Москве и подмосковье вводить ограничения и пропуска. Отлично, оператор молодец, все хорошо сняли.
Теперь попробуйте найти информацию об этом, как это сделать, кому положено, как это будет выглядеть, Если магазин продуктовый, то компании, которые подвозят им продукты тоже могу работать? как доказать, что ты возишь продукты, по накладным, или по кодам ОКВЭД или мамой поклясться? Ближайший магазин сходить, а если человек диабетик, и ему нужно купить продукты без сахара, то ему что, можно дойти до ближайшего магазина, где такими торгуют, или сидеть голодать, или кушать, что есть в ближайшем?
Как должна выглядеть справка от работодателя, по какой форме, а если это ИП, который работает один?
Не так страшен карантин и самоизоляция, сколько непонимания что и как делать, благодаря тупости и невозможности адекватно донести информацию, что приводит к неизвестности дальнейшей жизни. А неизвестность хуже смерти.
Ответ по существу
Переписка полоцких чиновников и предпринимателя Владимира Захарова
Руководство Полоцкого райисполкома обратилось к директору торгового дома «Стрелец», известному в районе предпринимателю Владимиру Захарову. Ему принадлежит большая часть торговых площадей в Полоцке и Новополоцке.
Чиновники предложили Захарову снизить арендную плату в условиях распространения коронавируса.
В своем ответе, который бизнесмен разместил в социальных сетях, Захаров пообещал снизить арендную плату после того, как чиновники выполнят ряд требований:
1. уменьшат коэффициент уплаты налога на недвижимость и установят уменьшенные суммы для оплаты за землю. И дадут возможность заплатить за это в конце года, а не сейчас;
2. примут решение о временной отмене отчислений на капремонт жилых домов;
3. рекомендуют банкам (а лучше обяжут) объявить кредитные каникулы — отсрочку платежей по кредитам и процентам, а также полностью отменят процентные ставки на апрель-июнь;
4. отменят за апрель-июнь уплату субъектами единого налога и налога с оборота — 5% от выручки;
5. разрешат субъектам хозяйствования оплачивать электроэнергию не по предоплате, а по потреблению.
«Когда из этого вы что-то сделаете, тогда мы легко сможем уменьшить арендаторам их обязательства перед нами. В существующих условиях вашего бездействия это невозможно. Не потому что мы этого не хотим, а потому что вы ничего не делаете», — написал Захаров.
А нам слабо ? Мексиканским чиновникам решили снизить зарплату ради борьбы с коронавирусом
Президент Мексики Андрес Мануэль Лопес Обрадор заявил, что правительство решило снизить зарплаты чиновникам ради борьбы с коронавирусом. Его речь опубликована на сайте администрации.
«Ежегодные бонусы высокопоставленным чиновникам также будут отменены (. ). Увольнений не будет, но сейчас нам требуется большая сплоченность и самоотдача», — подчеркнул он.
Президент не уточнил, на какой срок будут заморожены зарплаты и отменены премии. Помимо этого, мексиканский лидер рассказал о других программах поддержки населения: создании новых рабочих мест, предоставление кредитов и помощь среднему и малому бизнесу.
По последним данным, в Мексике более 2,1 тысяч случаев инфицирования коронавирусом. 253 человека погибли, 35 — вылечились.
Почему богатые люди любят переезжать в Великобританию? RB режим и с чем его едят
Оставим за скобками преступников с деньгами, которым в принципе тоже рады, если они не выходят за рамки разумного. Речь идет об обыкновенных богатых, которые почему-то предпочитают именно туманный Альбион. Может, кому-то эта информация из переезжающих пригодится.
Причина простая: налоги. В Англии есть замечательный режим, который позволяет успешно оптимизировать свои налоги. Называется он «remittance basis». Право на этот замечательный режим имеют те, кто не считает Великобританию своей родной страной (т.н. non domicile). В большинстве случаев абсолютно любой иммигрант может заявить, что он «non dom», это совершенно легально и более того – правдиво. Кстати, дети non dom’ов тоже могут заявить, что они Британию родной не считают. Это как бы юридическое самоопределение. В чем смысл этих самых налоговых режимов?
Я для себя разделяю все страны на три группы:
1) Страна, где резидентов облагают налогами вне зависимости от того, где доходы заработаны. Пример? Испания. Если Вы живете в Испании как резидент и получаете доходы в России, будьте любезны платить налоги в Испании с российских доходов по испанской ставке. Гражданство тут неважно. Пробыл в стране полгода? Плати.
2) Страна, где резидентов облагают налогами только на те доходы, которые получены в этой самой стране. А другие доходы неинтересны. Платите их там, где заработали. Пример? Англия.
3) Страны, которые вообще плюют на резидентство и облагают налогами и граждан вне зависимости от резидентства, и резидентов вне зависимости от гражданства. В том числе граждан, которые вообще на родине не живут, денег в ней не зарабатывают и не были дома 40 лет. Пример? США. Так погорел товарищ Тиньков. Вот конкретная ситуация: у человека 2 паспорта: Нидерланды и США. Папа американец. Ребенок всю жизнь прожил в Нидерландах и в США не бывал. Стукнуло 18? Хаха. Плоти нолог в США. Как гражданин. С зарплаты в Нидерландах. Поэтому в банках граждан США не любят.
Так вот, стран второй группы не так и много. Практически все цивилизованные страны входят в первую группу за редким исключением. А очень удобной страной со вторым режимом является как раз Англия. Плюс это еще и финансовый хаб.
Англия не облагает налогом ввезенный капитал. Вообще. Капитал – это все то, что Вы заработали до получения резидентства в Англии. Для иммигранта это будет означать все накопления и активы до переезда. К этим деньгам вопросов вообще нет.
Англия не облагает налогом доходы, полученные не на территории Англии, если резидент затребует RB режим. При том резидент теряет некоторые льготы вроде налоговых вычетов, но выгоды несопоставимы. Это позволяет нашим богатым соотечественникам (и не только) создавать элементарную схему: в Англии он зарабатывает ноль, в оффшоре он зарабатывает 1 млрд. Налоги на миллиард ноль, потому как оффшор, налоги в Британии – ноль. И главное – все законно.
Англия облагает налогом только ввезенные в Англию заработки с момента получения резидентства. Т.е. если Вы заработали миллиард и хотите себе на жизнь в Англии перебросить 1 миллион, то налоги Вы заплатите только с миллиона. И даже тут есть лазейка. Если у Вас этот миллиард в ценных бумагах, то Вы имеете право перебросить 5% от общего количества акций в год без налога. Опять же, на жизнь 5% богатым хватает.
И все это в стране с относительно благоприятным финансовым климатом, высоким уровнем жизни и мировым центром различных ништяков в виде Лондона. Именно это и является основной причиной потока инвесторов, ведь что бы там не говорили, преступные деньги – это только часть общего потока и отказ в экстрадиции – лишь одна из причин. Никто не хочет переплачивать налоги, при этом не всем по вкусу оффшорные низконалоговые юрисдикции с пальмами. Тут англичане все продумали и создали действительно прекрасную гавань для людей со слабо ограниченными финансовыми возможностями. Приток капитала в Великобританию сравним с нефтяными поступлениями России, но это неисчерпаемый ресурс.
Как выглядит портрет русского предпринимателя в Англии на мой взгляд? Не самого крупного, а, скажем, средней руки? Он живет с семьей в пригороде Лондона, пользуясь всей инфраструктурой столицы. Большую часть денег он зарабатывает в России с бизнеса по поставкам импорта, в чьем управлении принимает самое непосредственное участие. Прибыль с бизнеса в России облагается по ставке 13%, т.к. Россия не обменивается информацией с Великобританией вполне официально (мы очень друг на друга злы, что крайне удобно для ряда граждан). Российская налоговая по моим сведениям пока никак не мониторит резидентство русских граждан и по умолчанию считает их своими, не повышая ставку до 15% как вообще надо было бы. Из России бизнесмен переводит мелкие транши денег бондами и иногда кэш в пределах разумного. Схему можно модернизировать как угодно, введя оффшоры, холдинги, родственников-номиналов и т.п. Импорт в России всегда есть, будь то Китай или ЕС. . Profit.
Кадровый состав фирмы
Если ориентироваться на штатное расписание, то ваша компания выглядит солидно, например, так:
Но на самом деле всё обстоит совершенно иначе.
С точки зрения Генерального:
С точки зрения «замов»:
С точки зрения инженерно-технического отдела:
С точки зрения сейлзов:
С точки зрения ВЭДовцев:
С точки зрения эйчаров:
С точки зрения рекламщиков:
С точки зрения IT-отдела:
С точки зрения бухгалтерии:
С точки зрения секретариата:
С точки зрения курьеров:
С точки зрения уборщицы тети Зины:
P.S. Баянометр ругается не по делу.
Дневник фермера. Получение гранта. Начало
Здравствуйте, я и не ожидал, что благодаря моим статьям, ко мне проявится такой сильный интерес. Спасибо, Вам, каждому, за отзыв и за обращение. Поступает очень много вопросов с просьбой разложить по полочкам «старт-ап» сельскохозяйственного бизнеса, а именно, как начать, с чего начать, в какую сторону смотреть, где лизнуть, а где оскалиться. Я очень рад за МСХ РФ, что они помогают простым гражданам начать бизнес с нуля, но я, прям, бешусь, что они это не продвигают в СМИ, не ведут просветительскую деятельность. От сюда, у народа, складывается ощущение, что этот кусок пирога для них закрыт. Это не так, за последние три дня со мной связалось очень много людей, которые хотят начать всё с ноля. Кто-то уже что-то имеет, кто-то хочет поиметь. Кто-то хочет, но стесняется, что ему откажут. Запомните, в сельском хозяйстве главное — это нездоровая наглость, настойчивость и желание. Если есть третье, то первое и второе должно прийти. На сайте www.mcx.ru есть вся информация о программах развития с/х и села. Ознакомьтесь с ней. Я, уж, грешным делом, подумал, а не запилить ли мне «цикл он-лайн статей» по получению гранта мною, описывая вам каждое свое действие. Я боюсь, что это будет отнимать у меня слишком много времени и будет не совсем честно по отношению к вам, т.к. задел в виде техники, основ зоотехнии и первичного поголовья у меня есть. С другой стороны, я понимаю, что эти лентяи из МСХ не будут делать, того, что сделал бы я и сельское хозяйство протолкнется в еще большую жопу, ибо, согласно отчетности (конфиденциально тссс) в 2019м году освоено только 40% грантов, остальное всё в бюджете.
И, да, не могу не указать, тот факт, что мне написал человек, который по своему опыту заявил, ЧТО КРАСНОДАРСКИЕ МСХашные КРЫСЫ БЕРУТ ОТКАТ ЗА ГРАНТ. Суки. Больше нигде по стране, мне люди об этом не писали и я с этим не сталкивался.
Хотел бы я начать с того, что в первую очередь вы определитесь с желанием, каким производством вы хотите заниматься, молочным или мясным. Скажу прямо и честно, что выгоднее всего заниматься мясным открытого содержания. В молочном слииишком много нюансов, да и цена сырого молока по регионам варьируется от 13руб/литр до 25руб/литр. Зато в молочном производстве есть устойчивый всесезонный спрос на молоко, достаточно договора с ближайшим молочным заводом и рынок сбыта вам гарантирован. Что касается мясников, то тут сложнее, тут рынок сбыта вы ищете сами. И так, вы определились с производством. Помните, начните с анализа рынка, ведь предложение рождает не ваше желание, а спрос. Не поленитесь, обойдите частников, кафе, магазинчики, посмотрите детские сады и пансионаты, на сайте местных администраций помониторьте аукционы. Дело двух дней. Посмотрите среднюю стоимость вашей конечно продукции как на росстате, так и в магазинах вашего региона.
Если вы нащупаете спрос, то следующим этапом, уясните, что обратного пути не будет. Для «старт-апа» вам нужно прозондировать максимум информации о земельном фонде. Это становится основой основ, корма и т.д. конечно можно покупать, но, как правило, опытные фермеры сами заготавливают в своем регионе. Начните с изучения агрономии и зоотехнии, обязательно обратитесь в местный аграрный институт и пройдите (не для галочки, а знаний) три курса повышения квалификации:
1. Основы зоотехнии и ветеринарии
2. Выращивание ремонтного молодняка
3. Искусственное осеменение
Так же, как выбираете машину, читайте отзывы о породах коров, о их содержании, теорию и отзывы обязательно! Выбирайте не тех, кто больше дает молока/мяса, а тех, кто приспособлен к вашему климату. Не пугайтесь, что у вас нет техники, всё придет.
Следующим этапом, изучите законодательство в сфере Санитарных правил и норм содержания КРС. Почитайте отзывы о РосСельХозНадзоре. Эти падлы будут кормиться у вас. Сделайте всё, что бы зацепиться они могли только за петлю.
На сегодня это всё. Если хотите продолжение, то в комментах отпишите, стоит ли мне получать с вами грант, может, я не ответил на какой-нибудь вопрос о начале бизнеса, или вас эта тема не интересует, пиши чего-нибудь с юмором))))
Вы на верном пути, все личные вопросы я обрабатываю исключительно в инстаграм @zauroffalexandr
Одновременно с этим готовится группа для СоцСети Вконтакте.
Как работает опытная управленческая номенклатура.
Больше года занимаюсь одним проектом.
Это один из нескольких проектов которым я занимаюсь.
Проект исследовательский, но за это время он так и не вышел из стадии прототипирования.
Уже есть несколько готовых прототипов, но дальше все никак не идет. Начальство исправно приходит на совещания, и постоянно какие-то вопросы «невпопад». Такое ощущение что они приходят «просто поговорить». Когда уже демонстрируешь рабочий прототип, который впринципе уже готов к тому что-бы запускать в производство — они предлагают «попробовать» сделаать еще как нибудь «по-другому». Опять выделяют бюджеты, опять согласовывают сроки и опять ходят на совещания и задают вопросы «невпопад».
Если честно, меня начало раздражать то, что нет вопросов «по существу», и обсуждается часами всякая хрень — терминология, какие-то вопросы которые вообще ничем и никак на проект толком не влияют. Я стал ссылаться на имеющиеся документы — просто стал отвечать «это описано в документе таком-то, пункт такой-то, страница такая-то». Вопросов стало меньше. Стали говорить с большего «ниочем».
Вчера я узнал одну вещь, которая перевернула мое представление о работе на этом проекте.
Оказалось что у всех ответственных руководителей, нет доступа к проектной системе. Выяснилось просто — я сослался на документ и категорически отказался разговаривать «на словах», и потребовал письменного ответа. Человек спросил «где его посмотреть», я ответил что он в проектном архиве. Через час человек позвонил и спросил — «как я могу подключиться? у меня наверно нет доступа. «
То есть, весь этот год, ни один из них физически не видел ни планов, ни графиков, ни отчетов о выполнении, и прочей проектной документации, кроме той мелочи что я цитировал в письмах.
А это на минуточку — отвественные руководители, люди которые определяют судьбу проекта, его финансирование, задают стратегические планы и контролируют их выполенние.
Могу только восхищаться их профессионализмом.
Я бы не смог, с нулевой информированностью, создавать видимость осведомленности и работы в течении года. При этом с умным видом ходить на совещания и даже что-то обсуждать. Просто вершина мастерства.